Leading Innovation

Du entwickelst ein Innovationsmindset – und lernst, es in Deiner Organisation zu verankern, statt es nur vorzuleben. Du verstehst, wie psychologische Sicherheit entsteht und warum sie die Grundlage für jede Form von Kreativität und Innovation ist. Du übst den Rollenwechsel: vom Entscheider zur Coach-Haltung, die kollektive Intelligenz freisetzt statt individuelle Kontrolle zu betonen.

Darüber hinaus lernst Du, zwischen Effizienz und Exploration zu wechseln – beidhändig zu führen, wie es der Fachbegriff nennt. Du wendest konkrete Innovationsmethoden an, die Du direkt in Deinen Führungsalltag mitnehmen kannst. Und Du baust kreative Teams auf, die diverse Perspektiven, psychologische Sicherheit und klare Ziele verbinden.

Das Training verbindet drei Themenstränge, die sich gegenseitig bedingen: Mindset & Haltung, Methoden & Tools sowie Kommunikation & Engagement.

Mindset & Haltung
Im Zentrum steht die Frage: Was macht eine Führungskraft zum Innovationstreiber? Du setzt Dich mit beidhändiger Führung auseinander – dem Paradoxon, gleichzeitig Exploitation (das Bestehende optimieren) und Exploration (Neues entwickeln) zu managen. Du lernst die vier Stufen psychologischer Sicherheit nach Timothy R. Clark kennen und verstehst, warum jede Stufe die Voraussetzung für die nächste ist. Und Du übst den Rollenwechsel: vom Entscheider zum Coach – eine der größten Hürden für erfahrene Führungskräfte.

Methoden & Tools
Du arbeitest mit bewährten Innovationsmethoden: Design Thinking als menschenzentrierter Problemlösungsansatz, die Disney-Methode mit den drei Rollen Träumer, Realist und Kritiker sowie Ansätze zum Aufbau kreativer Powerhouses – Teams, die Innovation nicht dem Zufall überlassen. Ein eigenes Kapitel widmet sich KI als Innovationspartner: Wie lässt sich KI sinnvoll in Innovationsprozesse integrieren – und was bleibt genuiner menschlicher Beitrag?

Kommunikation & Engagement
Worte schaffen Realität. Du lernst, wie Sprache Innovation fördert oder verhindert – und wie Du durch Working Out Loud ein Ökosystem schaffst, in dem Ideen sichtbar werden und wachsen können. Dazu gehört auch der produktive Umgang mit Widerstand: Ablehnung nicht als Hindernis, sondern als Signal und Lernquelle begreifen.

Was unterscheidet Leading Innovation von einem klassischen Kreativitätstraining?
Der Fokus liegt auf Führung – nicht auf Kreativitätstechniken für alle. Du lernst, als Führungskraft die Bedingungen zu schaffen, unter denen andere kreativ sein können. Das ist ein grundlegend anderer Ansatz als das Trainieren von Brainstorming-Methoden.

Brauche ich Vorkenntnisse zu Innovationsmethoden?
Nein. Methoden wie Design Thinking oder die Disney-Methode werden von Grund auf eingeführt. Entscheidend ist nicht Vorwissen, sondern die Bereitschaft, die eigene Führungshaltung zu reflektieren.

Ist das Training auch für Organisationen geeignet, die gerade erst anfangen, Innovationskultur aufzubauen?
Ja – gerade dann ist es besonders wirksam. Der Ansatz setzt nicht voraus, dass bereits eine Innovationskultur existiert. Er zeigt, wie Du als Führungskraft den ersten Schritt machst.

Wie wird das Thema KI im Training behandelt?
KI wird nicht als Bedrohung, sondern als Innovationspartner eingeführt. Du lernst, wie Menschen und KI im Innovationsprozess zusammenwirken: Menschen bringen Kontextverständnis, Intuition und Ethik – KI bringt Geschwindigkeit und Mustererkennung. Zusammen entstehen stärkere Innovationen.

Wie gehe ich als Führungskraft mit Widerstand gegen Veränderung um?
Das Training widmet dem Thema ein eigenes Kapitel. Widerstand wird nicht als Problem behandelt, das überwunden werden muss, sondern als produktives Signal: Was funktioniert nicht? Wer wird gefährdet? Wo liegen die echten Risiken? Gute Führung würdigt Widerstand – und nutzt ihn.

Leading Innovation ist kein Vortragsprogramm. Das Training basiert auf dem Prinzip Lernen durch Erleben: Du probierst aus, übst in realen Situationen und reflektierst – gefahrfrei, aber nah an Deinem Führungsalltag.

• Innovationsmethoden werden praktisch angewendet, nicht nur erklärt
• Psychologische Sicherheit wird im Training selbst erlebbar gemacht
• Fallbeispiele aus realen Transformationsprozessen – kein Silicon-Valley-Mythos, sondern übertragbare Lernkultur
• Reflexion über die eigene Führungsrolle als roter Faden
• KI als Innovationspartner wird konkret und praxisnah eingeführt

Das Ziel: Du gehst nicht mit einem Methodenkoffer nach Hause – sondern mit einer veränderten Haltung und dem Rüstzeug, sie im Alltag zu leben.