Julie Wiedemann
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»If you want to make the world a better place – Take a look at yourself, and make a change«
Siedah Garrett & Glen Ballard
Ich bin Psychologin für Organisation. Die Entwicklung von Organisationen im digitalen Zeitalter und die Rolle der Menschen darin sind meine Themen.
Wie ticken wir als Menschen? Welche Dynamiken bestimmen unser Wirken in Organisationen? Was ist meine »Ausstattung«, die ich jeden Tag mit dabei habe? Die grundlegenden Bedürfnisse und Besonderheiten von Menschen im Wirkkreis von Organisationen beobachte ich seit 20 Jahren und bilde mich dazu gerne weiter. Es sind aber im Besonderen meine täglichen und beruflichen Erfahrungen im Umgang mit Menschen, die mich wachsen lassen und die mein Wirken ausmachen: Ich beobachte. Ich höre zu. Ich nehme wahr. Ich nehme an. Ich korrigiere meine Annahme.
In Workshops und Coachings für meine Kunden heißt das dann folgendes: Ich spreche an. Ich nehme unterschiedliche Bedürfnisse wahr. Ich vermittle. Ich nehme Perspektiven ein und weise Andere auf weitere hin. Ich mache Komplexes einfach und kann Schwieriges einfach vermitteln. Ich erkenne Strukturen und Systematiken und spiegle diese. Ich gestalte Räume, in denen unterschiedliche Perspektiven und Ideen gehört und so optimal für die weitere Entwicklung genutzt werden können.
Meine Schwerpunkte
Ich begleite Organisationen, Führungskräfte und Teams dabei, zukunftsfähige Arbeitswelten zu entwickeln.
- Organisationsentwicklung und Change – Zukunftsfähige Organisationen gestalten und Veränderungsprozesse wirksam begleiten
- Führungskräfte-Entwicklung – Von Young Leadership über Leading Transformation bis hin zu gesundem und inklusivem Leadership
- Teamentwicklung – Zusammenarbeit stärken, Konflikte konstruktiv bearbeiten und leistungsfähige, inklusive Teams entwickeln
- Kultur und Coaching – Eine wertschätzende Entscheidungs-, Fehler- und Feedbackkultur fördern sowie Führungskräfte in ihrer persönlichen Entwicklung begleiten
Meine Angebote bei BRIDGEHOUSE
Mehr über mich
Seit 1999 lebe ich in Berlin und liebe das Zusammenwirken von Unterschiedlichkeit und Vielfalt in dieser Großstadt. Schon als junge Person war es für mich wichtig, verschiedene Möglichkeiten wahrnehmen und Neues einfach ausprobieren zu können. Das ist bis heute so geblieben. Deswegen mag ich weniger »entweder oder«; sondern viel mehr »sowohl als auch«. Es gibt zahlreiche Möglichkeiten! Zukunftsfähigem Arbeiten begegne ich mit dieser Einstellung, da es für zukunftsfähige Organisationen aus meiner Sicht derzeit keine Blaupause gibt. Häufig haben wir die Wahl, welches Mindset, welches Verhalten oder welche Strukturen hilfreich sind. Ich begleite Menschen, Teams, Führungskräfte und Organisationen dabei, diese Möglichkeiten sowie die eigene Wirksamkeit zu erkennen und zum Erreichen ihrer Ziele, etwas Neues ausprobieren zu können.
