Bent Rosinski
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»Klarheit schafft Handlung«
Plop. Die Werbung für Deutschlands nördlichstes Pils bringt das Leben in Schleswig-Holstein gut auf den Punkt.
Ein schönes, aber plattes Land. Endlose Weitsicht. Eine steife Brise von vorne. Und Menschen, die sich nicht so schnell aus der Ruhe bringen lassen. Die erst nachdenken und dann mit trockenem Humor antworten. Überraschend und auf den Punkt. Plop.
Meine Kindheit und Schulzeit in Flensburg haben mich geprägt. Vielleicht erklärt das bis heute meine Vorliebe für Klarheit und Gelassenheit.
Meine Schwerpunkte
- Advanced Leadership
- Transformation & Change
- Sparring für Entscheider
Meine Angebote bei BRIDGEHOUSE
Mehr über mich
Nach meinem BWL-Studium in Göttingen und Köln habe ich 28 Jahre in der Kommunikations- und Werbewelt gearbeitet: in Agenturen, in Führungsrollen und als Gründer und Geschäftsführer meiner eigenen Agentur in Hamburg. Diese Zeit hat mich gelehrt, komplexe Themen auf den Punkt zu bringen, mit unterschiedlichsten Menschen und Organisationen zu arbeiten und auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben. Werbung war für mich immer auch ein Trainingsfeld für strategisches Denken, unternehmerisches Handeln und die Arbeit mit Veränderung.
Dann macht es Plop.
Ein größerer Umbruch in meinem beruflichen Leben hat meinen Blick verändert. Alte Erfolgslogiken tragen plötzlich nicht mehr. Mehr vom Gleichen führt nicht weiter. In dieser Phase habe ich meinen Fokus neu ausgerichtet: weg von der reinen Inszenierung von Marken, hin zur Arbeit mit den Menschen, Führungskräften und Organisationen hinter den Marken.
Heute arbeite ich mit Führungskräften, Unternehmer:innen und Organisationen an wirksamer Veränderung und neuer Führung. Als Leadership-Trainer, Organisationsentwickler oder als Sparringspartner in der 1 zu 1 Begleitung. Mich interessiert, wie Führung wirksam bleibt, wenn Sicherheiten schwinden, Verantwortung neu verteilt werden muss und Zusammenarbeit komplexer wird. Wie können Organisationen lernen, sich weiterzuentwickeln, ohne sich selbst zu verlieren? Welche Rolle spielen dabei Führung, Kultur, Strukturen und Denkweisen — und wie verändert KI schon heute die Art, wie wir arbeiten, entscheiden und zusammenwirken?
Ich arbeite an der Schnittstelle von Mensch, Organisation und Technologie. Dabei geht es mir nicht um schnelle Rezepte, sondern um tragfähige Entwicklung: um mehr Klarheit, mehr Verantwortung, bessere Zusammenarbeit und Organisationen, die auch in unübersichtlichen Zeiten handlungsfähig bleiben.
Gemeinsam mit Kolleg:innen teile ich mein Wissen und meine Erfahrungen auch in der Organizational Transformation Academy bei BRIDGEHOUSE.
Was auch immer ich tue: Ich tue es mit viel norddeutscher Gelassenheit, Klarheit und gern auch mit ein wenig Humor.
Privat liebe ich Fotografie und Japan, Kochen und Fahrradfahren. Und vor allem meine Frau und unsere beiden Töchter.
