Wenn das Leben so eine Art Reise ist, gab’s da bisher nicht viel Zeit zum Rasten. Ich wurde 1966 geboren und bin seitdem unterwegs in Sachen Lernen. Vielleicht ist das auch der einzige rote Faden für mich. Ich bin im Süden Berlins aufgewachsen und habe das erste Mal Menschen in etwas unterrichtet, als ich neun war. Gitarre. Und Nachhilfe in allen möglichen Fächern. Ich selbst habe mich in der Schule eher so durchgemogelt. Minimaler Aufwand für ausreichende Ergebnisse. Bis zum Abi. Lernen fiel mir leicht. Fleißig sein nicht so.

So wie die meisten Menschen hatte ich in der Schule inspirierende Lehrer. Und solche, die irgendwie am falschen Ort auf ihrer eigenen Lebensreise gestrandet schienen. Lehrer, die besser was Anderes hätten machen sollen. Mit mehr Spaß. Ich erinnere mich daran, wie mein Kommunikationstrainer-Vater zur selben Zeit wie ein fahrender Spielmann von seinen Trainings nach Hause kam. Das was er von der Welt des Lernens »da draußen« erzählte hatte irgendwie so gar nichts mit der Art des Lernens in meiner Schule zu tun. Ich wurde neugierig und fing damit an, selbst Seminare zu entwerfen. Da war ich dann so 16 und den übrigen Teil meiner Zeit damit beschäftigt, entweder in Fantasy-Roleplays Drachen zu töten oder im Real Live die Mädchen zu verstehen.

Auf die Worte meines Vaters hin: »Lern erst mal was Anständiges« bewarb ich mich bei drei Banken für eine Lehre als Kaufmann und wurde – zu meiner eigenen Überraschung – bei zweien angenommen. Die Dritte existiert heute nicht mehr.

Was dann geschah, hat sehr viel mit meiner späteren Arbeit als Leadershiptrainer zu tun. Ich hatte nämlich damals an jedem einzelnen Tag, zu jeder verdammten Stunde das lähmende Gefühl, etwas zu tun, was überhaupt gar nichts mit mir, meinen Talenten oder Neigungen zu tun hatte. Nicht, dass ich die damals schon so genau gekannt hätte. Aber ich hätte sie doch gerne kennengelernt. Vor allem hätte ich gerne mehr Spaß gehabt. Am Ende der Ausbildung sagte mein damaliger Zweigstellenleiter zu mir »Herr Schulze-Seeger, wenn Sie sich noch ein bisschen mehr anstrengen, kann irgendwann einmal ein richtig guter Kassierer aus Ihnen werden!« … Kassierer! Wenn er doch »Rockstar« gesagt hätte! In der Kasse jedenfalls war ich während meiner gesamten Lehrzeit eine wirkliche Niete. Das müssen doch Menschen machen, die das können! Oder?!

Wie aber kann das sein, dass man als verantwortliche Führungskraft zwei Jahre Lebenszeit mit Menschen verbringt und dabei so wenig von deren Defiziten und Stärken erkennt? Ich plädiere seitdem für mehr Nähe zwischen Menschen in Organisationen. Echtes Interesse! Und dafür, dass Führungskräfte sich verdammt nochmal auf die Suche nach den Potenzialen ihrer Mitarbeiter:innen machen. Was motiviert meine Leute? Was brauchen sie um richtig gut zu sein? Und über allem: Wie kann jeder Mensch den größten Teil seines Lebens – die Zeit, in der er arbeitet – wirklich wirksam gestalten. Mit Freude und Hingabe.

Zwischendurch hatte ich dann noch einen fluktuierenden Handel mit Gebrauchtwagen und Oldtimern im Gange (mir war langweilig und ich mochte alte Autos). Studiert habe ich Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Organisationspsychologie in Berlin und Paris. (Na gut, in Paris habe ich jetzt nicht sooo viel studiert). Trainiert habe ich schon die ganze Zeit. Nebenbei. Am Anfang viel Verkauf (das konnte ich selber ganz gut). Später Verhandeln, Kommunikation und (als ich genug graue Haare hatte) dann Führung. Weil irgendwie alles in der Führung von Menschen mündet. Gleichzeitig hatte ich eine kleine Werbeagentur in Berlin, deren Gründer und Frühstücksdirektor ich war. Und eine kleine Praxis für Paarberatung. Und eine kleine Catering Firma. Und eine kleine Firma für Ladenausbau. Und eine Band. Ach… die Band! Wenn man was über Gruppendynamik, Konflikte und Teamwork lernen möchte, gründet man eine Band! Das waren klasse fünfzehn Jahre. Irgendwann ging das mit dem morgens-um-fünf-Instrumente-abbauen-und-aus-einem-Club-fallen-und-dann-um-zehn-ein-Managementtraining-eröffnen dann nicht mehr so gut. Die Band fehlt manchmal wie ein ab’es Bein.

Kurz bevor ich die Band und das wilde Leben verließ, im Jahr 2000, wurde dann eh alles anders! Ich lernte meine Frau und ihren damals vierjährigen Sohn Finn kennen. Liebe! Ben wurde dann 2002 geboren und seitdem ist die Welt keine Scheibe mehr. Wir vier gehen durch dick und dünn (ehrlich gesagt ziemlich viel dick und ganz, ganz wenig dünn).

Weil ich selbst so viel Spaß mit den Menschen in der Kommunikationsbranche habe, habe ich in den letzten Jahren immer mehr in der Werbung gearbeitet. Überwiegend Leadership. Daneben finde ich Konflikte spannend und habe daraus ein Seminarformat gebastelt, dass ich seit vielen Jahren trainiere. Tough Conversations! (Ja, ich mag schwierige Menschen!)

Ich war bei vielen Lehrer:innen. Denn jeder Mensch isz aus meiner Sicht zugleich Lehrer und Lernender. Und deshalb habe ich bis heute das Gefühl der Dankbarkeit, diesen Menschen begegnet zu sein. Allen voran den tausenden Teilnehmer:innen, durch deren Leben ich für kurze Zeit getrampelt bin.

2009 kam dann mein Buch »Schwarzer Gürtel für Trainer« heraus, in dem ich meine Erfahrungen mit schwierigen Seminarsituationen in praktische Werkzeuge für meine Trainerkollegen übersetzt habe. Bis heute bilde ich Trainer darin aus, Menschen beim Lernen zu begleiten. Lernen muss Spaß machen. Und Lernen macht Spaß, wenn man es als Spiel begreift … vielleicht das einzig lohnenswerte in dieser Welt. Denn Lernen führt zu Veränderung.

Und die kann die Welt manchmal ein bisschen besser machen.«