Yeter Cetinkilic
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»Life isn’t about finding yourself. Life is about creating yourself.« – George Bernard Shaw
Mich interessiert, was Menschen in Organisationen wirksam macht. Wie übernehmen wir Verantwortung? Wie nutzen wir unseren Einfluss? Was ermöglicht gute Zusammenarbeit – und welche Rolle spielen dabei Führung, Macht, Beziehungen und die Strukturen, in denen wir uns bewegen?
Diese Fragen ziehen sich wie ein roter Faden durch meine berufliche Laufbahn. Vor einer gefühlten Ewigkeit habe ich Bankkauffrau gelernt, BWL studiert und anschließend bei einer der Big Four gearbeitet. Während der Finanzkrise habe ich dort ein komplexes Mandat und die Zusammenarbeit in einem dreistelligen Team koordiniert. Dabei habe ich verstanden, dass ich die Menschen stärker in den Mittelpunkt meiner Arbeit stellen möchte.
Meine Schwerpunkte
- Diversity & Inclusion
- Inclusive Leadership
- Female Empowerment
- People & Culture
- Beratung
Als P&C- und D&I-Expertin begleite ich Euch gerne in der Analyse, der Durchführung und Umsetzung Eurer P&C- und D&I-Projekte - Business Coaching & Development:
Als Business Coach biete ich Frauen und marginalisierten Gruppen einen Safe Space an und begleite sie in ihren beruflichen Herausforderungen. Überdies trainiere ich zu meinen Schwerpunktthemen mit verschiedenen Gruppen
Meine Angebote bei BRIDGEHOUSE
Mehr über mich
Also bin ich ins People Business gewechselt. Als langjährige HR-Leiterin in unterschiedlichen Organisationen habe ich erlebt, wie Menschen führen und geführt werden, Verantwortung übernehmen, Einfluss ausüben, miteinander ringen und gemeinsam Dinge bewegen. Und ich habe gelernt, dass es dabei selten nur um die einzelne Person geht. Wie wirksam Menschen sein können, hängt immer auch von Beziehungen, Machtverhältnissen, der Organisaionskultur und Rahmenbedingungen ab.
Heute begleite ich als Interim People Lead, zertifizierte Trainerin (BDVT) und Coach (BCCP) Menschen, Führungskräfte, Teams und Organisationen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Dabei verbinde ich die individuelle mit der organisationalen Perspektive: Was kann ich selbst verändern? Wo kann und will ich Einfluss nehmen? Was braucht mein Team? Und welche Bedingungen müssen wir in der Organisation verändern?
Mich interessiert dabei besonders die Frage, wie Menschen innerhalb bestehender Systeme handlungsfähig werden – und wie sie diese Systeme gleichzeitig mitgestalten können. Es geht mir nicht darum, Menschen möglichst gut an bestehende Spielregeln anzupassen. Ich möchte sie darin stärken, diese Spielregeln zu erkennen, den eigenen Umgang damit bewusst zu wählen und dort, wo es sinnvoll und möglich ist, Einfluss auf sie zu nehmen.
Dafür schaffe ich Räume, in denen Menschen reflektieren, ausprobieren, miteinander lernen und neue Handlungsmöglichkeiten entwickeln können. Denn Menschen zu stärken bedeutet für mich nicht, ihnen zu sagen, wie sie sein sollten. Sondern sie dabei zu unterstützen, herauszufinden, was sie bewegen wollen – und wie sie es bewegen können.
Meine Schwerpunkte im Detail
Leadership & Führungskräfteentwicklung
Ich begleite Führungskräfte dabei, ihre Rolle bewusst zu gestalten, Orientierung zu geben und auch in komplexen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Dabei geht es nicht um die eine „richtige“ Art zu führen, sondern darum, die eigene Wirkung zu verstehen, Verantwortung bewusst zu übernehmen und einen guten Umgang mit den unterschiedlichen Erwartungen, Interessen und Dynamiken im organisationalen Alltag zu finden.
Macht, Einfluss & Handlungsspielräume
Macht ist in Organisationen immer da – ob wir darüber sprechen oder nicht. Ich beschäftige mich damit, wie formelle und informelle Macht entsteht, wie Menschen Einfluss nehmen und wie unterschiedlich Handlungsspielräume verteilt und genutzt werden. In Trainings und Coachings unterstütze ich Menschen dabei, diese Dynamiken besser zu verstehen, die eigenen Einflussmöglichkeiten zu erkennen und bewusst mit ihnen umzugehen.
Zusammenarbeit & Teamdynamiken
Gute Zusammenarbeit entsteht nicht allein durch gute Absichten. Rollen, Beziehungen, Interessen, Kommunikation und unausgesprochene Erwartungen prägen, wie Teams miteinander arbeiten. Ich begleite Teams und Führungskräfte dabei, diese Dynamiken sichtbar und besprechbar zu machen, Verantwortung zu klären und Formen der Zusammenarbeit zu entwickeln, die tragfähig und wirksam sind.
People & Culture
Als langjährige HR-Leiterin und Interim People Lead kenne ich People & Culture sowohl aus strategischer als auch aus operativer Perspektive. Ich begleite Organisationen und Führungskräfte bei der Entwicklung und Umsetzung von P&C-Themen – von der Analyse bestehender Strukturen und Prozesse bis zur konkreten Veränderung im Arbeitsalltag. Dabei interessiert mich besonders, wie People-Arbeit dazu beitragen kann, gute Bedingungen für Menschen und gleichzeitig wirksame Organisationen zu schaffen.
Diversity, Equity & Inclusion
Diversity & Inclusion begleitet mich seit vielen Jahren – meine Diplomarbeit über Diversity als Einflussgröße auf den Unternehmenserfolg habe ich bereits 2006 geschrieben. Heute ist meine Perspektive darauf breiter: Ich unterstütze Organisationen dabei, Strukturen, Entscheidungen und Zusammenarbeit daraufhin zu betrachten, wer Zugang, Einfluss und Entwicklungsmöglichkeiten erhält – und wer möglicherweise nicht. Mein Ziel sind Arbeitsbedingungen, unter denen Unterschiedlichkeit nicht nur mitgedacht wird, sondern Menschen tatsächlich teilhaben und wirksam sein können.
Female Empowerment
Ich schaffe Räume, in denen Frauen ihre eigenen Ressourcen und Kompetenzen bewusster wahrnehmen, Erfahrungen miteinander teilen und ihre beruflichen Handlungsspielräume erweitern können. Dabei geht es mir ausdrücklich nicht darum, Frauen zu zeigen, wie sie sich besser an bestehende Spielregeln anpassen. Es geht darum, diese Spielregeln zu verstehen, den eigenen Umgang mit ihnen zu wählen, Netzwerke und gegenseitige Unterstützung zu nutzen – und herauszufinden, was sie selbst bewegen wollen und können.
Business Coaching & Development
Im Coaching begleite ich Menschen – insbesondere Führungskräfte, Frauen und Menschen aus marginalisierten Gruppen – bei beruflichen Herausforderungen, Veränderungen und Entwicklungsfragen. Ich biete einen vertrauensvollen Raum, um Situationen aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten, eigene Ressourcen zu aktivieren und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
